Banco Sim - Melhorando a relação com clientes e mantendo a cultura de pagamentos em dia.
Banco Sim - Melhorando a relação com clientes e mantendo a cultura de pagamentos em dia.

Banco Sim - Melhorando a relação com clientes e mantendo a cultura de pagamentos em dia.

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Este projeto, fez parte de um case de desafio, cujo objetivo era em 5 dias, realizarmos o processo de discovery até gerarmos um protótipo funcional.

Acredito que o grande diferencial desse case, foi a coleta de depoimentos de pessoas reais, o que me ajudou a tomar decisões mais assertivas do processo.

Contexto geral


Este case teve como objetivo criar uma solução para apoiar a gestão de pagamentos dos clientes do banco fictício Sim.
A proposta era ajudar a persona definida a acompanhar pagamentos, reduzir riscos de inadimplência e fortalecer a relação do banco com seus clientes, incentivando uma cultura de pagamentos em dia.

Responsável


  • Flávio Fernandes | UX/UI Designer

Minhas responsabilidades


  • UI Design e Research;
  • Prototipações;
  • Pesquisa e testes com usuários;
  • Documentações.

Principais problemas


  • Muitos clientes estavam realizando o pagamento das faturas após o vencimento;
  • Os supervisores enfrentavam dificuldade para acompanhar e gerenciar uma grande quantidade de clientes em atraso;
  • A ausência de notificações sobre o vencimento das faturas contribuía para que os clientes perdessem o prazo de pagamento.

Como cheguei a solução?


Através de um processo centrado no usuário, busquei compreender as necessidades, comportamentos e dificuldades relacionadas à inadimplência.
Mapeei os principais problemas enfrentados por pessoas em situação de atraso no pagamento e analisei como elas lidavam com esse cenário no dia a dia. Também investiguei os fatores que contribuíam para a perda do prazo, como falta de lembretes, dificuldade de organização financeira e ausência de acompanhamento preventivo.
Com esses aprendizados, foi possível identificar oportunidades para que o banco Sim pudesse apoiar melhor seus clientes, reduzir atrasos e manter uma relação mais próxima e eficiente com sua carteira.
 
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Processo adotado


Empatia: conhecendo as necessidades


Para compreender as necessidades das pessoas, é fundamental conhecer suas experiências e opiniões. No campo da experiência do usuário, o ato de ouvir e coletar relatos, é essencial para obtermos os melhores insights.
Para alcançar esse objetivo, utilizei o desk research, questionários online e entrevistas em profundidade, para coletar dados relevantes e estabelecer uma visão clara do problema em questão.
 
Desk Research
Para compreender melhor as necessidades das pessoas, utilizei métodos de pesquisa como desk research, questionários online e entrevistas em profundidade. Essas etapas ajudaram a coletar dados relevantes, identificar padrões de comportamento e construir uma visão mais clara sobre o problema.
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Descobertas dessa etapa
📈
Inadimplência em alta
Os índices de devedores no Brasil correspondem cerca de 43% da população, ou seja 70,71 milhões de pessoas.
😞
Prejuízos as empresas e pessoas
Além dos prejuízos financeiros para as empresas, a inadimplência também gera preocupação, insegurança e desgaste emocional para os clientes.
🫂
Empatia com as pessoas
Abordagens mais empáticas podem fortalecer a relação com o cliente e aumentar as chances de retenção durante processos de negociação.
💰
Facilitar pagamentos
Em momentos de crises e inflação alta, empresas devem estar dispostas a oferecerem facilidades para as pessoas que devem.
🧑🏽
Perfil do inadimplente
A maioria dos inadimplentes no Brasil são pessoas nas faixas de 26 a 40 anos (34,8%) e de 41 a 60 anos (34,7%).
🔔
Notificação
Investir em diferentes canais de notificação é essencial para lembrar o cliente sobre vencimentos e reduzir atrasos nos pagamentos.
🤖
Automatizar processos
Automatizar notificações e acompanhamentos contribui para uma gestão mais eficiente dos pagamentos e da carteira de clientes.
🤝
Negociação
A negociação nos casos de atraso, é sempre bem vinda para reduzirmos os índices de inadimplência dos clientes.
 
Matriz CDS
As informações levantadas no desk research ajudaram a organizar certezas, dúvidas e suposições sobre o tema. Para estruturar esses aprendizados, organizei os dados em uma Matriz CSD, alinhando os principais achados às necessidades observadas no contexto do banco Sim.
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Plano de pesquisa quantitativo e qualitativo
Com as informações organizadas, elaborei um plano de pesquisa para compreender melhor a experiência de acompanhamento de pagamentos, especialmente em empresas que oferecem crédito a seus clientes.
O objetivo foi investigar como essas empresas lidam com atrasos e situações de inadimplência, buscando identificar padrões, desafios e oportunidades para o banco Sim.
No plano de pesquisa, defini:
  • O contexto do problema relacionado à inadimplência;
  • A metodologia para condução das entrevistas em profundidade e dos questionários online;
  • As perguntas que seriam aplicadas em cada método de pesquisa.
 
Detalhamento do plano de pesquisa
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Pesquisa Qualitativa - Entrevistas em profundidade
Foi necessário entender como empresas lidam, no dia a dia, com atrasos e inadimplência nos pagamentos dos clientes. Essa etapa ajudou a validar hipóteses levantadas a partir dos dados coletados anteriormente.
Para isso, busquei pessoas com vivências semelhantes à persona definida para o banco Sim, especialmente pequenos negócios que ofereciam algum tipo de crédito aos clientes e enfrentavam situações de atraso nos pagamentos. O objetivo era compreender quais métodos utilizavam para acompanhar, cobrar e negociar essas pendências.
 
Características das entrevistas
🧑🏽
Quantidade de pessoas:
04 entrevistados
Tempo médio:
15 a 20 minutos
⚒️
Ferramentas usadas:
Gravador de voz e bloco de notas
🎙️
Tipo:
Abordagem presencial
🗺️
Local:
São Luis-MA, Brasil
📱
Aplicativo de transcrição de aúdio
Transkriptor

Acessar: Registro das entrevistas

Registro da entrevista 01
💼
Empresa:
Odontoclinic - Cidade Operária
📌
Informações do entrevistado:
Eunice Maria, 65 anos, contadora, atua diretamente com as finanças da empresa.
📌
Atua em:
Prestação de serviços odontológicos
Por que essa empresa?
A empresa oferece condições de financiamento aos pacientes que desejam realizar procedimentos
 
  • Pergunta 01:
    Quando você tem um cliente com alguma dívida, quais são os meios de comunicação que vocês utilizam para entrar em contato com esse devedor?
    Resposta:
    Como é que nossa sistemática que a Odontoclinic assume? Nossos vencimentos são dias cinco, dez, quinze, vinte, vinte e cinco e trinta. Então com um dia antes a gente manda um SMS pro cliente. Lembrando, porque às vezes o cliente não paga, não é nem porque ele é mal pagador ou nada. Ele esquece. As vezes ele esquece e passa despercebido. Então o sistema automaticamente manda para todos os clientes um SMS lembrando que vai que está vencendo a fatura dele no dia seguinte. Permanecendo a gente manda uma mensagem, depois de uns cinco dias a gente manda uma mensagem pelo celular. Aí permanecendo aí a gente manda uma carta com trinta dias, com sessenta, com noventa dias o cliente ele é suspenso. O contrato dele fica suspenso e o nome dele vai pro SPC Serasa.
 
  • Pergunta 02: Vocês acreditam esse método é eficaz ou vocês acham que existe outro método melhor de contatar esse devedor?
    Resposta:
    ”É, a gente tem tido bastante sucesso quando a gente manda a mensagem geralmente eles respondem a não ser que ele esteja mesmo passando por alguma dificuldade ele responde. Uma situação também é que os inadimplentes a gente não atendem então ele tem que pagar porque senão interrompe o tratamento dele. Tem clínica que faz separado contrato de órgão ou contrato clínico a gente pra facilitar pro nosso público até porque aqui nossa região senão eu acabo não conseguindo fazer um tratamento (…) Então o que que nós fazemos? A gente bota tudo no mesmo contrato. E aí parcela pra ele. Tem clínica que não. (…). E uma das coisas que a gente também foca muito é no cartão, (…) a gente dá um bom desconto e e parcela no cartão.”
 
  • Pergunta 03: Na sua opinião, quais são os principais fatores que contribuem para o cliente gerar uma dívida?
    Resposta:
    As vezes o cliente não paga, não é nem porque ele é mal pagador ou nada. Ele esquece. As vezes ele esquece e passa despercebido.
 
  • Pergunta 04: Como você lida com os clientes que não respondem às notificações de inadimplência?
    Resposta:
    (Explicação: Como mencionado na resposta da pergunta 02, a entrevistada afirma que o cliente que não atende as notificações, tem o contrato com a clinica suspenso, até ser efetuado o pagamento. O contrato dele fica suspenso e o nome dele vai pro SPC Serasa.)
 
  • Pergunta 05: Se o cliente alega que tem não tem condições no momento de pagar o que você faz?
    Resposta:
    “Focamos nas negociações, nós parcelamos, oferecemos condições especiais de pagamento”
 
  • Pergunta 06: Oferecer condições especiais de pagamento para pessoas devedoras é uma saída para reduzir a inadimplência?
    Resposta:
    (Explicação: Como mencionado na resposta da pergunta 05, a entrevistada afirma que as negociações oferecidas pela empresa são um meio de reduzir a taxa de inamdimplência”)
 
  • Pergunta 07: Quais o maior desafio que você enfrenta acompanhando os pagamentos dos clientes?
    Resposta:
    ”Nós tentamos trazer o cliente, não só para pagar, mas quando ele vem para a clínica a probabilidade dele pagar é muito maior. Então nosso maior desafio é conseguir contatar esses clientes e agendá-los para eles virem e continuarem o tratamento deles, porque dessa forma ele consegue reduzir no minimo 50% da inadimplência dele. Então o mais dificil, é que nós consigamos fazer com eles venham”
 
  • Pergunta 08: Você acredita que a eficácia do processo de notificação de inadimplência pode ser melhorada? Se sim, como?
    Resposta:
    ”Eu acho que sempre pode, porque principalmente agora a gente tem que ter muito cuidado com relação a notificação, por isso eu acho muito eficaz a questão do SMS, está garantido que aquele cliente que vai receber. Quando você manda uma carta, você tem o problema de quando o carteiro joga, tem a questão da proteção de dados”
 
 
Registro da entrevista 02
💡
Nota: Apesar de não ser uma pessoa responsável pelo financeiro da loja, abordei a entrevistada e ela conseguiu me passar alguns insights de como é o procedimento adotado para o controle da inadimplência
💼
Empresa:
Novo Mundo - Filial Cidade Operária
📌
Informações do entrevistado:
Brenda Lindoso, 27 anos, consultora de vendas, atua com vendas e conhece os processos adotados em caso de atraso dos clientes.
📌
Atua em:
Venda de móveis e eletrodomésticos
Por que essa empresa?
A empresa fornece aos seus clientes o serviço de carnês de pagamento que funciona semelhante a modalidade de empréstimo
 
  • Pergunta 01:
    Quando você tem um cliente com alguma dívida, quais são os meios de comunicação que vocês utilizam para entrar em contato com esse devedor?
    Resposta:
    ”A gente tem a central de vendas da Novo Mundo, onde entramos em contato com o cliente e tambem por meio de ligações no telefone cadastrado do cliente. Geralmente a negociação só é feita somente dentro desses canais”
 
  • Pergunta 02: Vocês acreditam esse método é eficaz ou vocês acham que existe outro método melhor de contatar esse devedor?
    Resposta:
    ”Eu acredito que é eficaz, porque lembra o usuário de pagar a sua dívida, embora aqui na unidade o nível de inadimplência seja muito alto ”
    Pergunta adicional: Você consegue estimar para mim o percentual de pessoas que estão nessa situação de inadimplência aqui na loja?
    ”Como te falei é bem alto, se eu fosse chutar acho que seria uns 50% das pessoas que vem aqui deixam de pagar o carnê”
 
  • Pergunta 03: Na sua opinião, quais são os principais fatores que contribuem para o cliente gerar uma dívida?
    Resposta:
    “Acredito que são mais por questões de saúde, também tem a questão financeira”
 
  • Pergunta 04: Como você lida com os clientes que não respondem às notificações de inadimplência?
    Resposta:
    “Não sei te dizer, por conta que só a central de vendas é que tem acesso a essas informações”
 
  • Pergunta 05: Se o cliente alega que tem não tem condições no momento de pagar o que você faz?
    Resposta:
    “Na central eles conseguem oferecer condições especiais de pagamento para o cliente que tem essa inadimplência, então se ele tem uma dificuldade, nós renegociamos a dívida”
 
  • Pergunta 06: Oferecer condições especiais de pagamento para pessoas devedoras é uma saída para reduzir a inadimplência?
    Resposta:
    “Acredito que sim, porque ao menos assim nós conseguimos resolver um pouco esse problema de endividamento dos clientes”
 
  • Pergunta 07: Quais o maior desafio que você enfrenta acompanhando os pagamentos dos clientes?
    Resposta:
    (Explicação: Como mencionado pela entrevistada, a central de vendas da Novo Mundo é que realiza o acompanhamento de pagamento dos clientes)
 
  • Pergunta 08: Você acredita que a eficácia do processo de notificação de inadimplência pode ser melhorada? Se sim, como?
    Resposta:
    (Explicação: Novamente, como mencionado pela entrevistada, a central de vendas da Novo Mundo é que realiza o acompanhamento de pagamento dos clientes)
 
Registro da entrevista 03
💼
Empresa:
Casas Bahia - Filial Cidade Operária
📌
Informações do entrevistado:
Marques, 36 anos, consultor de vendas, atua com vendas e conhece os processos adotados em caso de atraso dos clientes.
📌
Atua em:
Venda de móveis e eletrodomésticos
Por que essa empresa?
A empresa tem um sistema bancário de empréstimo pessoal exclusivo da loja chamado BanQi, onde é possivel pagar as faturas da loja.
  • Pergunta 01:
    Quando você tem um cliente com alguma dívida, quais são os meios de comunicação que vocês utilizam para entrar em contato com esse devedor?
    Resposta:
    Funciona assim. A gente tá aqui na loja já não é com a gente aqui da loja, né? O que a gente faz aqui? A gente vende pro cliente, eh o cliente vem tirar alguma coisa, muita das vezes ele não sabe que ele tem um débito. As vezes o cliente pensa que já pagou, a gente fala ó, você tá com débito, tá sendo acessado, a gente passa o número, para que ele possa estar ligando e que possa estar negociando essa dívida. Porque muitas das vezes o cliente ele dá o número de telefone aí a pessoa vai ligar pra esse número já não existe mais entendeu? Aí quando ele vem aqui na loja a gente já passa o número para que ele possa tirar as dúvidas dele do que ele está devendo do que ele não está devendo(…). Então os canais que temos é um número de telefone exatamente pra indicar pro cliente, ou então, ele vem aqui no caixa.“
 
  • Pergunta 02: Vocês acreditam esse método é eficaz ou vocês acham que existe outro método melhor de contatar esse devedor?
    Resposta:
    É eficaz porque geralmente nós seres humanos nós temos nossos erros, nossas falhas, entendeu? Muitas vezes é tanta coisa na cabeça de um cliente que às vezes ele não sabe nem o que ele está devendo então eu acho justo uma pessoa, por exemplo, chegar perto da data, dar uma ligadinha pro cliente, olha eh tem uma uma fatura entreaberta, tal dia vence, (…) alertando pelo menos o cliente. (…). Com tanto problema que o brasileiro tem hoje, às vezes ele esquece disso. Sim, sim. E é eficaz mesmo lembrar o cliente do que ele tá devendo”
 
  • Pergunta 03: Na sua opinião, quais são os principais fatores que contribuem para o cliente gerar uma dívida?
    Resposta:
    Extraído na resposta da pergunta 06, doenças, problemas familiares e imprevistos”
 
  • Pergunta 04: Como você lida com os clientes que não respondem às notificações de inadimplência?
    Resposta:
    Extraido da resposta da pergunta 01: Os clientes tem a central de vendas para se comunicarem caso desejarem ou as lojas físicas para terem o suporte que necessitam
 
  • Pergunta 05: Se o cliente alega que tem não tem condições no momento de pagar o que você faz?
    Resposta:
    ”Sim. Nós oferecemos as condições para o cliente. (…) quando a gente vai fazer essa venda, a nós explicamos passo a passo pro cliente(…) O cliente ele já sai daqui sabendo de tudo, tá?”
 
  • Pergunta 06: Oferecer condições especiais de pagamento para pessoas devedoras é uma saída para reduzir a inadimplência?
    Resposta:
    Sim, com certeza, porque o que acontece muitas vezes é de nossos clientes em geral às vezes estarem trabalhando, estão pagando ali. E de repente, a gente não sabe o que aconteceu com com ele. Pode ser que alguém da família deles que esteja doente e deixa de pagar aquele negócio ali. (…). Renegociar é a melhor forma que tem.”
 
  • Pergunta 07: Quais o maior desafio que você enfrenta acompanhando os pagamentos dos clientes?
    Resposta:
    ”Por experiência propria aqui da loja, os clientes quando vem aqui eles pagam direitinho, trazem o carnê, tudo certinho mesmo(…) e eles sempre vem e compram novamente”
 
  • Pergunta 08: Você acredita que a eficácia do processo de notificação de inadimplência pode ser melhorada? Se sim, como?
    Resposta:
    ”A empresa vai estar ligando e se comunicando com os nossos clientes. Nós mesmos, se um cliente vem aqui na loja, nós ligamos depois pros clientes, avisamos que tem parcelamento pra eles, avisamos sobre nossas promoções, por e-mail(…)”
    Informação Adicional:
    O consultor Marques explicou que o diálogo com os cliente se dá de maneira conversacional, quase que intima, o que estimula a confiança do consumidor com a loja e reduz as chances de inadimplência, como ele mencionou anteriormente.
 
Registro da entrevista 04
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Nota: Quis obter uma segunda percepção de outro funcionário da loja, acerca da inadimplência dos clientes para tentar reforçar, ou adicionar um novo insight com relação ao depoimento anterior.
💼
Empresa:
Casas Bahia - Filial Cidade Operária
📌
Atua em:
Venda de móveis e eletrodomésticos
📌
Informações do entrevistado:
Marcia Gardênia, 38 anos, coordenadora de loja, conhece os processos adotados em caso de atraso dos clientes.
Por que essa empresa?
A empresa tem um sistema bancário de empréstimo pessoal exclusivo da loja chamado BanQi, onde é possivel pagar as faturas da loja.
 
  • Pergunta 01:
    Quando você tem um cliente com alguma dívida, quais são os meios de comunicação que vocês utilizam para entrar em contato com esse devedor?
    Resposta:
    A gente tem a URA né? Que é um sistema eletrônico e que ele liga para o cliente pra fazer uma renegociação, uma possível renegociação. Com a entrada mínima até bem considerável que é vinte reais. E também pode fazer na loja aqui com a gente.“
 
  • Pergunta 02: Vocês acreditam esse método é eficaz ou vocês acham que existe outro método melhor de contatar esse devedor?
    Resposta:
    ”Na maioria dos casos sim quando quando tem uma oferta boa eles né? (…) pelo menos aqui na empresa ela trabalha com a URA que ela sempre tá ligando pro cliente pra identificar que existe uma parcela no futuro já está a vencer. Então ela seria o meio que ela pode possivelmente estar evitando uma inadimplência pra poder lembrar o cliente no caso que ele precisa ele tem aquele débito com a loja”
 
  • Pergunta 03: Na sua opinião, quais são os principais fatores que contribuem para o cliente gerar uma dívida?
    Resposta:
    Não obtive um resposta conclusiva para essa pergunta
 
  • Pergunta 04: Como você lida com os clientes que não respondem às notificações de inadimplência?
    Resposta:
    Apesar de não estar diretamente ligada a esse setor, a entrevistada cita maneiras de negociação com o cliente:Reduzir taxas de juros, efetuar parcelamento, renegociação das dívidas ele já consegue dar uma entrada mínima e reparcelar em até vinte e quatro vezes
 
  • Pergunta 05: Se o cliente alega que tem não tem condições no momento de pagar o que você faz?
    Resposta:
    Extraído da resposta pergunta 04, são oferecidas condições especiais de pagamento ao cliente, como aumento de prazo, e pagamento do valor mínimo
 
  • Pergunta 06: Oferecer condições especiais de pagamento para pessoas devedoras é uma saída para reduzir a inadimplência?
    Resposta:
    ”Sim, com certeza, porque é um facilitador para o cliente, para que le possa se reorganizar financeiramente, para que aquela parcela não venha pesar tanto no bolso quanto pesou antes”
 
  • Pergunta 07: Quais o maior desafio que você enfrenta acompanhando os pagamentos dos clientes?
    Resposta:
    A funcionária não tem acompanhamento efetivo de acompanhamento dos clientes, então a resposta não pode ser conclusiva
 
  • Pergunta 08: Você acredita que a eficácia do processo de notificação de inadimplência pode ser melhorada? Se sim, como?
    Resposta:
    “Sempre dá para melhorar, (…) através do diálogo, (…) temos muitos clientes que fazem esses refinanciamentos e renegociação quando a nossa URA liga e eles às vezes geram boleto, eles às vezes preferem vir na loja pra saber. Então eles entendem que esse relacionamento é de loja física com a pessoa (…)eles confiam mais.”
 
Diagrama de afinidades
Com os dados da entrevista em profundidade, agrupei as informações mais relevantes dos usuários entrevistados, em cards para encontrar todos os temas em comum, identificando e esclarecendo problemas e oportunidades.
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Principais descobertas dessa fase
📞
Canais de comunicação
Os mais comuns de notificação do cliente são os sistemas automatizados de envio de SMS, centrais telefônicas e no formato presencial.
👁️‍🗨️
Percepção das empresas
As empresas que foram contatadas veem os meios de comunicação como efetivos para reduzir as taxas de inadimplência.
💬
Disposição em resolver
Em todos os cenários, as empresas estavam dispostas a oferecer canais de atendimento para renegociação de dívidas.
📌
Motivações da inadimplência
Esquecimento do cliente, problemas de saúde, problemas familiares, imprevistos, perca do contato com o cliente que está em situação de inadimplência.
🤝
Tipos de negociação oferecidas
Juros mais baixos, maiores prazos de pagamento, renegociação de dívidas, condições facilitadas de pagamento do valor mínimo.
🤝
Diálogo com clientes inadimplentes
Nos cenários analisados, notei que a taxa de inadiplência é menor em locais que favorecem um diálogo mais próximo com os clientes.
 
Pesquisa Quantitativa - Questionários online
Filtrar pessoas que trabalham estritamente com finanças de uma empresa é o ideal para o case do Banco Sim, mas devido ao tempo de execução do projeto, trabalhei com outra abordagem nas questões quantitativas. Olhar para o cenário de alguma pessoa que já passou pela inadimplência.
Dessa forma, posso ter uma gama maior de pessoas para responderem a pesquisa, pois grande parte delas podem ter em algum momento enfrentado a situação de atraso.
Entender como o usuário enfrenta a inadimplência, quais são os canais que ele é abordado e analisar suas percepções, pode nos dar uma visão mais ampla, acerca do que podemos adotar como medidas para reduzir a inadimplência de pagamentos.
 
Características da entrevista quantitativa
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Quantidade de pessoas:
22 pessoas
🗓️
Período da pesquisa
28 a 29/04
🧑🏽
Faixa etária:
21 a 55 anos
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Ferramentas usadas:
Google Forms
Para acessar a pesquisa completa dessa acesse o link: Pesquisa quantitativa
 
Principais descobertas dessa fase
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A maioria das pessoas já fez algum empréstimo ou usou o crédito
Cerca de 77,3% das pessoas afirmaram que já efetuaram algum pagamento via cartão de crédito ou por meio de empréstimo.
💬
Canais de comunicação usados
Em ordem decrescente de resposta, os canais mais usados foram o
e-mail, SMS, telefone e carta.
💬
Percepção dos clientes sobre os canais
Cerca de 68,2% dos entrevistados afirmaram que os métodos não são tão eficazes para a diminuição da inadimplência.
💬
Sobre o atraso
Cerca de 86,4% das pessoas, admitiram que em algum momento, atrasaram algum pagamento de sua fatura.
💬
Motivos do não pagamento
Em ordem decrescente de resposta, os problemas citados foram esquecimento, problemas financeiros e desemprego.
💬
Como lidar com a inadimplência?
63,6% dos entrevistados, sugeriram o lembrete antes do vencimento;
54,5% dos entrevistados, sugeriram oferecer menores taxas de juros e condições facilitadas de pagamento;
45,5% dos entrevistados sugeriram fornecer mais informações sobre o plano de pagamento estendido.

Definição: Compreendendo os problemas


Nesta etapa, utilizei a persona previamente definida no case para listar e analisar problemas alinhados às suas necessidades.

Informações gerais

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Nome: Francisco
Idade: 32 anos
Profissão: Gerente Financeiro
Tarefas: Gerenciar os pagamentos de clientes

Interesses

  • Diminuir a quantidade de inadimplência em pagamentos
  • Garantir que os clientes tenham acesso aos vencimentos das faturas

Frustações

  • Dificuldade em acompanhar os vários clientes que não realizam o pagamento de suas faturas antes do vencimento
Listagem de problemas
Para complementar e fundamentar as necessidades da persona, defini histórias de usuário e declarações de problema. Esses artefatos ajudaram a esclarecer os principais pontos de dor enfrentados pelo funcionário do banco Sim e orientar a construção da solução.
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Nota: Identifiquei que o problema principal do usuário, consiste em notificar de forma eficiente os clientes que estão em atraso, a fim de reduzir a taxa de inadimplência. Porém nas pesquisas, constatei que existem fatores adicionais que podem ajudar a empresa a manter as taxas de inadimplência mais baixas, após essa situação enfrentada.
 
Histórias de usuário e declarações de problemas
Utilizei a seguinte fórmula para a escrita das histórias de usuários:
  • "Eu, como [tipo de usuário], gostaria de [funcionalidade ou recurso], para que eu possa [objetivo]”
Utilizei a seguinte fórmula para a escrita das declarações de problemas:
  • [nome do usuário] é um [características do usuário] que precisa de [necessidades do usuário] porque [o porquê da necessidade]
 
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Ideação: gerando soluções


Nesta etapa, explorei possíveis soluções para o desafio do banco Sim. Para isso, realizei brainstorms, priorizei as ideias mais relevantes, conduzi uma análise competitiva rápida e desenvolvi os primeiros esboços e wireframes de média fidelidade.
 
Brainstorm
Nesta etapa, utilizei a técnica How Might We — ou Como podemos — para transformar os problemas identificados em perguntas orientadoras. A partir delas, explorei possíveis caminhos de solução para os principais desafios do banco Sim.
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Matriz de impacto vs esforço
Após a ideação, elaborei uma matriz de priorização para avaliar quais ideias gerariam mais impacto para os usuários do aplicativo de gestão de clientes do banco Sim e qual seria o esforço necessário para implementá-las.
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Com base na matriz de priorização, selecionei as soluções com maior impacto para o usuário e melhor viabilidade de implementação:
  • Notificações por app, e-mail e telefone;
  • Confirmação de envio da notificação;
  • Filtro por data de vencimento;
  • Exibição clara de taxas e encargos;
  • Comunicação mais próxima e empática com o cliente.
 
Análise Competitiva
Para entender referências semelhantes à proposta do banco Sim, realizei uma análise rápida de aplicativos de gestão financeira e de clientes.
Devido ao prazo do projeto, a análise teve foco nas primeiras impressões, observando funcionalidades, formas de contato com o cliente e possíveis referências para orientar os esboços iniciais da solução.
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A partir da análise dos concorrentes, consegui visualizar melhor como poderia funcionar o fluxo de busca e acompanhamento de clientes.
Com base nisso, desenvolvi um sitemap para representar o caminho que o usuário financeiro do banco Sim percorreria dentro da solução.
 
Arquitetura de informação - Sitemap
Devido ao tempo e escopo do projeto, procurei priorizar as funcionalidades que apontei na matriz de esforço vs impacto, focando mais nas funções de acompanhamento ao cliente.
 
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Sketches
Antes de passar as ideias para o software de prototipação (nesse caso o Figma), realizei um esboço de baixa fidelidade do que poderia ser o aplicativo de gerenciamento de clientes, para assim poder com mais precisão desenhar os componentes gráficos dentro da plataforma.
 
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Nota: Decidi colocar uma pequena parte dos desenhos por conta da dificuldade de digitalização de todos
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Wireframes
Busquei na interface, desenhar funções simples que condizam principalmente com a necessidade do usuário do banco Sim. Foquei aqui no acompanhamento ao cliente pelo app e ilustrei como poderia ser a interface de dashboard, de cadastro e login do usuário e tambem um menu com as informações de conta.
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Protótipo


 
Após a criação dos wireframes, prototipei o aplicativo visando uma interação fácil. Analisei a coesão em cada interação do usuário para que ele não precisasse executar muitas etapas para realizar uma tarefa. Realizei pequenos refinamentos e cheguei ao protótipo final.
Para acessar o navegar no protótipo acesse o link: Protótipo do banco Sim
 

Decisões de usabilidade


Ao fim da prototipação, busquei retratar com mais fidelidade as telas. Por conta do tempo do projeto, não realizei a mudança em todas as telas e questões mais detalhadas que estão relacionadas a interface de usuário precisaram ser puladas como componentização de elementos a exemplo de botões, inputs, cards, ícones e cores.
No entanto, escolhi seis telas que acredito que representaram bem a ideia do acompanhamento dos clientes que o banco Sim precisa.
 
Tela de login e onboarding
Simplicidade nas informações
Entendo o app de gestão do banco Sim, como um app empresarial, voltados aos colaboradores do banco. No entanto, acredito que a visão do aplicativo deve passar simplicidade, concição nas informações e transparência ao colaborador.
 
Fazer o uso da marca de forma positiva
Acho válido o uso de textos que associem a marca de forma positiva ao colaborador.
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Funções de comunicação com clientes direto no app
Como mencionado nas pesquisas, contatar o cliente por mais de um canal é de suma importância, no app temos a possibilidade de fazer isso via SMS e email.
 
Oferecer canais de negociação no app
As incidências de atraso ou negociação podem ser rapidamente acessadas no aplicativo, atendendo a necessidade de gerenciamento de clientes que se encontram nessa situação.
 
Filtragem avançada de usuário e envio de mensagem personalizada
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Pesquisa avançada de usuários no app, para uma melhor gestão dos clientes.
A gestão de clientes pode ser melhorada através de filtros, onde o app pode filtrar os clientes por dia de vencimento, situação de adiplência ou inadimplência.
 
Envio personalizado de mensagens
O envio de lembretes sobre a fatura ao usuário pode fazer com que o usuário se sinta atendido, acolhido no caso da inadimplência (e isso requer um forte treinamento dos colaboradores do banco Sim).

Conclusão


Este case foi um grande desafio pessoal e profissional. Ao longo do processo, passei por diferentes etapas que foram essenciais para compreender o problema e construir soluções alinhadas às necessidades dos usuários.
O principal aprendizado foi reforçar a importância da escuta ativa. As entrevistas e pesquisas foram fundamentais para orientar as decisões de design e garantir uma abordagem realmente centrada no usuário.
Ao final, este projeto consolidou minha visão de que ouvir as pessoas é um dos caminhos mais importantes para criar soluções úteis, relevantes e inovadoras.

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Até breve 👋🏽

 
© Flávio Dutra Fernandes | Feito com Notion.